公司怎么樣運營才能提高效率
2020-11-19 17:11:08
公司怎么樣運營才能提高效率
一：公司控制好開會時間：一般會議時間以一小時為宜，大型報告會也不應(yīng)超過兩個小時，因為腦力的最佳狀態(tài)只能保持40分鐘，人在生理上產(chǎn)生疲勞感的臨界點是一小時。
二：公司要搞好與會前工作，做好必要的調(diào)查工作，保證會議要有內(nèi)容 ，準(zhǔn)時到場并安排好一切，支持人和參會者都要守時。
三：企業(yè)必須要建立并完善企業(yè)運營機制，去掉無價值流程，優(yōu)化仍在使用流程，設(shè)計新流程，從而提高運行效率，從個人型的公司，變成組織型的公司。
四：會議出席討論和決策的會議人數(shù)以5-8人為最佳，出席會議超過21人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會。
五：保證會議要有內(nèi)容，明確要解決的問題，開門見山，直奔主題。
六：做好會后的工作：實時檢查會議的執(zhí)行狀況搞好反饋信息并作出修正建議或者行動，只有如此才能保證會議的效果更好的實現(xiàn)。七：如果想縮短會議，一是臨下班開會，二是站著開會，三是限定會議時間，到時就鳴鈴。如果作不出決議，說明這個問題不適合在會議上解決。
八：企業(yè)中所有業(yè)務(wù)的開展最終都是為了保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)模式都需要進行持續(xù)的優(yōu)化。這些持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果需要能夠落實到業(yè)務(wù)的實際運行當(dāng)中，實現(xiàn)規(guī)范管理支持。
九：會議主持要做的事情：1，主持者會前準(zhǔn)備不充分，臨場發(fā)揮。2，缺乏協(xié)調(diào)與會者關(guān)系和觀點的能力等。3，沒有擬出明確的會議大綱和討論議題。
十：公司要把握好開會原則，會議的重要原則是議事不議人，對事不對人，緩解沖突。理解你的聽眾，會議組織者要嚴(yán)防跑題和浪費時間
十一：企業(yè)中的業(yè)務(wù)雖然相互之間有著專業(yè)上的區(qū)別，但是所有業(yè)務(wù)在運行的過程中都是交織在一起的，伴隨著業(yè)務(wù)流，信息和數(shù)據(jù)也在相應(yīng)的流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也應(yīng)當(dāng)支持這種信息和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，以保證業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)等。
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