如何控制代理記賬的預算？
2021-11-23 09:28:37
公司:一般我們找代理記賬的時候，都要提前在市里做預算，但是預算該怎么操縱和處理呢？這是很多朋友都不清楚的問題。如果大家對這個操作有什么疑問的話，最好先看看下面這篇文章的具體介紹，然后我們就明白了。
1.1.1預算辦理過程中的操縱和激勵問題預算辦理是一種有效的辦理模式，從最初的方案和協調職能，成長為集操縱、激勵、評論等職能于一體，總結和實施代理記賬公司經營策略的辦理機制，在代理記賬公司中作用不大。
實務界很多人覺得預算管理費時費力，但往往達不到預期效果，還可能給代理記賬公司帶來經濟損失，甚至構成內部誠信的喪失，破壞代理記賬公司的文明。因此，對于目前推行預算管理的潘博代理記賬公司來說，構建完善的預算管理激勵機制具有重要的現實意義。我只是希望通過本文的研究，或許能對代理記賬公司成功實施預算管理有所啟發和借鑒。
代理記賬，工商變更。
1.1.2目前代理記賬公司的預算管理激勵機制面臨困境。傳統的預算激勵模式是一種基于契約、合規和操縱文明定額預算的激勵機制。這種激勵機制有嚴重的缺點:
一般感覺超額預算越多，執行績效越好，但同時也注意到預算編制不準確，實際違規太多，資金設置和設備的力量較低。其中一個可能的原因是，這一小筆錢在預算編制中留下了很大的“預算松弛”。
因此，鼓勵預算超期的負面影響之一就是刺激“預算放松”行動。但如果預算接近點評成績的水平，會顯著抑制成績的持續提升，責任單位可能會擔心表現出過大的預算差異，滿足于只結束預算的政策，而放棄進一步的努力。因此，固定預算是否將事先約定的預算政策作為績效評價的重要或唯一標準，是實踐中的兩難選擇。
預算管理最重要的功能是操縱。因此，現有的大量預算管理文獻都集中在預算管理的操縱功能上。雖然預算管理的激勵功能也側重于其主要特征，但并沒有得到進一步的研究。但是，“操縱”和“鼓勵”是學習必不可少的地方，兩者缺一不可。沒有“操縱”，就沒有辦法處理；沒有“鼓勵”，“操縱”就會失去作用。當前，預算管理在實際運用中存在的問題，如預算松弛等，是其根本原因之一，是未能構建與預算管理相匹配的完善激勵機制而導致的一系列激勵缺失和激勵不當的現象。
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